Un événement running en entreprise. 30, 50, parfois plus de coureurs sur la ligne de départ.

Et le lundi matin, que se passe-t-il ?

Le lundi matin, la plupart des coureurs retournent à zéro

La photo de groupe est postée. Les félicitations pleuvent. Tout le monde est content.

Puis la semaine reprend. Pas de plan. Pas de suivi. Pas d'objectif pour la suite.

L'élan seul ne construit rien dans la durée

L'événement collectif a fait son travail : il a créé l'élan.

Ceux qui ont aimé courir ce jour-là ne demandent qu'une chose : continuer à progresser. Avec un cadre. Individualisé, parce qu'un débutant et un habitué n'ont pas les mêmes besoins.

Là où la plupart des entreprises s'arrêtent

Elles financent l'événement. Elles ne financent pas ce qui vient après.

Pourtant, c'est là que se joue la vraie fidélisation des salariés à la pratique sportive. Pas le jour de la course. Les mois qui suivent.

3 questions à vous poser après un événement running

• Le lundi matin : qu'est-ce qu'un salarié qui a aimé courir peut faire pour continuer ?
• L'objectif : existe-t-il une prochaine course, une date, quelque chose à viser ?
• Le cadre : s'adapte-t-il au niveau de chacun, débutant comme habitué ?

Et après l'événement ?

Si vous organisez ou financez un événement running dans votre entreprise, parlons de ce qui peut le prolonger.

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Matthieu Hisleur, coach running depuis 30 ans, créateur de la Méthode 42.